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在名创优品身上，看得见良多品牌的影子：红底白字的logo像极了优衣库，货架上安排着等日常用品、女生们疯抢的香水眉笔，甚至还有杯子碗碟等家居，这些都能在相对大热的MUJI里看到。

名创优品模仿的声名不成按捺地遭到一局部斲丧者排斥。曩昔5年里，线下零售业陷于一片“倒闭潮”的阴霾中，名创优品却表示出了逆生长的才能——3000家触角伸向全球的门店，在2017年实现了120亿元营收。

说到名创优品，就不得不提无印良品。两个品牌名字画风相似，都在出售生活用品，前者常常被形容为后者的降级山寨版。

比较两者之间的同与不同，或许更能让我们理解名创优品们到底有什么样的魔力。

我采集了名创优品和无印良品在售商品的信息，发现名创优品的产品类别覆盖度丝毫不输无印良品，不过在各个品类上的产品数量还是远远不及无印良品。

尤其是更能体现设计感的产品差距更大，无印良品的文具产品数量是名创优品的18倍，T恤、床品等产品也拉开不少，开发实力的差异可见一斑。不过，我特别注意到，在美妆和餐厨这两类工具型产品开发上，名创优品并没有落下。

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叶国富在北京大学“朗润企业家对话”中

与陈春花泛论新零售

进入2019年，以腾讯、阿里为主的互联网巨子纷纷在线下传统零售市场赛马圈地，或收购或入股，举措连连。阿里、腾讯线下构造的计策大同小异，他们瞄上的是传统零售行业的几个头部企业，比如竟然之家、海澜之家、永辉超市、家乐福、银泰商业、苏宁电器等。

互联网巨子构造线下的目的是将电商平台与实体零售的生意体系买通，实现互联网科技企业与实体零售业线上线下跨场景的聪明毗连。这种毗连的根柢是数据的链接和付出的链接。

在不少人眼中，两者存在很强的可比性，甚至存在互相替代的关系——从情感方历来看，加倍大气的品牌笼统撑起来的溢价并不那么讨巧，实惠与性价比反而更胜一筹。

若是回首回头回忆无印良品在日本的发财史，就更能理解它在中国没有翻开太大场合排场的缘故缘由。无印良品建立之初，便意图将“低价”和“高质量”连系起来，商品开发的价值观是以合理的价钱供给优良的商品，这也让TA在日本生长敏捷。

无印良品在中国道路的失败，与浩繁“新十元店”的备受喜欢，都指向如许一个实际，日用品和杂货的生意里，大局部通俗斲丧者对付品牌溢价的接收空间并没有那么大。

本钱也看好新“十元店”们的将来

真金白银的数据更直接地反响出新十元店的受接待程度。

名创优品在短短五年之间，全球门店数就扩张至2600家，均匀每月开出80-100家门店。营收添加也相称快，四年时辰就从2014年的20亿元冲破到2017年的120亿元。名创优品首创人叶国富曾表示：一款杯子一年就能赚一万万。

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共享渠道，进步服从

曩昔层层代庖署理、层层加盟的时代已经由去了。今天的互联网时代，信息高度通明，招商、加盟这种封建式的游戏，没人陪你玩。

你看宜家、优衣库、Costco没有一个加盟店、没有一个代庖署理商，全数是公司直接开店。名创优品在全国也没有一家加盟店，直接从工场到店肆，中心没有任何环节。

我们的所谓“加盟商”只是店肆的投资人罢了，他们没有任何运营权。店长伴计直接向总公司报告请示工作。他对这个店有什么定见，来找总公司。如许的形式带来渠道极端短、服从极端高、价钱极端低的了局。

良多人问，名创优品为什么可以扩张如斯敏捷？由于我们和投资商共享渠道。

有了名创优品的成功，叶国富对零售业布满抉择自信心，他曾放言：“马云与王健林，我认为马云必败，若是实体零售输了，我愿替王健林出这个钱。”